Was Apotheker-Interviews tatsächlich prüfen

Sie haben die GPhC-Registrierung, das Pre-Reg oder Foundation Year liegt hinter Ihnen, und Sie können die Arbeit ausführen. Was von außen nicht offensichtlich ist: Die meisten Apotheker-Interviews fragen nicht wirklich, ob Sie die Arbeit ausführen können. Sie stellen eine engere Frage: Wenn etwas schiefgeht, was tun Sie, und können Sie Ihren Lösungsweg zeigen.

Dieser Unterschied erklärt, warum kompetente Apotheker Antworten geben, die sich im Raum gut anfühlen, aber auf dem Formular schlecht abschneiden.

Wer tatsächlich Ihnen gegenübersitzt

Die Zusammensetzung des Panels zeigt, was gewichtet wird, und sie unterscheidet sich stark nach Sektor.

Öffentliche Apotheke, Ketten. Normalerweise ein Gebiets- oder Regionalleiter, manchmal mit einem Vertreter des Superintendent-Büros für eine Erstanstellung oder eine verantwortliche Apothekerstelle. Der Gebietsleiter ist ein kaufmännischer Manager, der zufällig in der Pharmazie arbeitet; manche sind Apotheker, viele nicht. Sie fragen nach der Leistungserbringung von Dienstleistungen – Pharmacy First, NMS, Grippe, Blutdruckmessungen –, weil daraus ihre Zahlen bestehen. Sie fragen auch nach Personal, Dienstplan und Vertretungskosten. Wenn Sie alles klinisch und nichts operativ beantworten, haben Sie die Hälfte des Interviews beantwortet.

Öffentliche Apotheke, unabhängig. Häufig der Inhaber, allein, im Beratungsraum, zwischen Patienten. Weniger strukturiert, mehr darum, ob Sie mit ihrem Geschäft und ihren Stammkunden allein gelassen werden können. Die fachliche Prüfung ist oft leichter und die Fragen zum Urteilsvermögen schwerer: Was würden Sie nicht abgeben, was würden Sie tun, wenn ein Vertreter Ihnen ein zu gut aussehendes Angebot machte.

Krankenhaus. Ein Panel, normalerweise drei oder vier: ein leitender oder Hauptapotheker für das Direktorat, ein klinischer oder Ausbildungsleiter und jemand aus dem erweiterten MDT oder HR. Band 6 und höher beinhaltet oft einen Patienten- oder Laienvertreter und zunehmend ein Pharmacy-Technician-Mitglied, wenn die Stelle die Aufsicht über Techniker und ACPTs beinhaltet. NHS-Interviews werden gegen die Personenspezifikation bewertet, Zeile für Zeile, von Personen, die auf einem Formular schreiben. Dies ist die wichtigste Tatsache über NHS-Apotheker-Interviews: Das Bewertungsraster stammt aus der Personenspezifikation, also ist die Personenspezifikation Ihre Revisionsliste.

Primary Care Network und Hausarztpraxis. Ein Hausarzt-Partner oder klinischer Direktor, ein Praxismanager und oft der bestehende leitende klinische Apotheker des PCN. Erwarten Sie großes Gewicht auf unabhängiger Verschreibung, darauf, ob Sie Ihre eigene Klinikliste führen können, und darauf, wie Sie mit Meinungsverschiedenheiten mit einem Hausarzt über dessen eigene Verschreibung umgehen.

Industrie, Regulierung, MHRA-nahe Rollen. Apotheker werden hier weitgehend als Wissenschaftler und Prozessmenschen interviewt. Die Registrierung ist weniger wichtig als der spezifische regulatorische Rahmen, in dem Sie gearbeitet haben.

Das klinische Szenario ist kein Wissenstest

Fast jedes Apotheker-Interview über Vertretungsebene hinaus enthält mindestens ein Szenario. Krankenhaus Bänder 6–8a verwenden oft ein formelles: eine Medikamentenkarte, eine Reihe von Blutbefunden, einen Entlassungsbericht, manchmal eine Scheinvisite oder eine kurze Berechnungsstation. Interviews in öffentlichen Apotheken tun dies meist mündlich.

Das häufige Missverständnis ist, es als mündliche Prüfung zu behandeln. Das ist es nicht. Die Antwort auf "ein Patient unter Warfarin hat einen INR von 8,5 ohne Blutung" ist nicht in erster Linie ein Erinnerungstest – Sie können das nachschlagen, und das Panel weiß, dass Sie das nachschlagen können. Was bewertet wird, ist die Reihenfolge, in der Sie Dinge tun, und was Sie laut sagen.

Eine starke Antwort durchläuft: was ich zuerst überprüfen würde, was ich nachschlagen würde und wo, mit wem ich sprechen würde, was ich in der Zwischenzeit tun würde, was ich dokumentieren würde und was meinen Plan ändern würde. Ein zuhörender Apotheker hört, ob Sie zum BNF, zur SPC, zur Trust-Leitlinie, zu UKMi und zum Specialist Pharmacy Service, zur lokalen Antimikrobiellen-Richtlinie oder zu Medicines Complete greifen – und ob Sie die richtige Quelle für die richtige Frage nennen. Zum BNF zu greifen, wenn die Frage die SPC oder eine UKMi-Anfrageantwort benötigt, ist verräterisch.

Die Szenarien wiederholen sich, weil sie reales Risiko abbilden. Erwarten Sie eine Version von:

• Eine Arzneimittelinteraktion oder Kontraindikation, die erfordert, dass Sie einen Verschreiber kontaktieren, der anderer Meinung ist als Sie.
• Eine Dosis, die um einen Faktor zehn falsch ist, oder eine gewichtsbasierte pädiatrische Berechnung.
• Eine Diskrepanz bei Betäubungsmitteln im BtM-Register.
• Ein Patient, der nach etwas fragt, das Sie ablehnen sollten – ein hochdosierter Codein-Linctus, ein Wiederholungs-Salbutamol ohne Überprüfung, eine Antibiotika-Anfrage unter Pharmacy First, die die Gateway-Kriterien nicht erfüllt.
• Ein Schutzhinweis innerhalb eines gewöhnlichen Thekengesprächs.
• Niereninsuffizienz und ein Medikament, das angepasst oder abgesetzt werden muss.
• Eine Polypharmazie-Überprüfung bei einem älteren Patienten, normalerweise in der Erwartung, dass Sie zu STOPP/START oder einem strukturierten Medikamentenüberprüfungsrahmen greifen.

Für die Berechnungsstationen: Sie sind normalerweise nicht schwer, und sie sind normalerweise zeitlich begrenzt. Infusionsraten, mg/kg, Verdünnungen, Prozentstärken, Teile. Der Fehlermodus ist Arithmetik unter Beobachtung, nicht Pharmakologie.

Die Fragen, die tatsächlich Kompetenz prüfen

Die meisten Apotheker-Interview-Listen, die Sie online finden, sind allgemeine Verhaltensfragen mit eingefügtem Wort Pharmazie. Dies sind diejenigen, die echtes Gewicht tragen, und wonach das Panel darunter lauscht.

"Erzählen Sie mir von einem Abgabefehler, den Sie gemacht haben." Oder: ein Beinahe-Fehler oder ein Fehler, den jemand anderes gemacht hat. Die schlechteste Antwort ist, dass Sie noch nie einen gemacht haben. Jeder Apotheker, der in großem Umfang abgegeben hat, war an einem Fehler oder Beinahe-Fehler beteiligt. Etwas anderes zu sagen wirkt entweder als Unerfahrenheit oder als Nicht-Bemerken. Das Panel möchte: was geschehen ist, wie Sie davon erfahren haben, was Sie zuerst für den Patienten getan haben, dass Sie es gemeldet haben – durch das Beinahe-Fehler-Protokoll, das Vorfallsystem des Trusts, das NRLS oder den nationalen Meldeweg Ihres Arbeitgebers –, dass Sie eine Ursachenanalyse durchgeführt haben, anstatt sich selbst zu beschuldigen, und was sich danach geändert hat. Etwas Strukturelles sollte sich geändert haben: eine Regalposition, ein geteiltes Etikett, ein Prüfschritt, eine andere Lagerstärke.

"Ein Hausarzt hat etwas verschrieben, das Sie für falsch halten. Sie sind beschäftigt und gereizt. Was tun Sie?" Jeder Sektor stellt eine Version davon. Die oberflächliche Antwort ist "Ich würde meine klinische Begründung höflich erklären." Das Panel geht bereits von Höflichkeit aus. Was sie wollen, ist der Eskalationsweg und der Endpunkt. Sie rufen an. Wenn Sie sie nicht erreichen können, was dann. Wenn sie bestehen und Sie es immer noch für unsicher halten, geben Sie ab? Der richtige Endpunkt ist, dass Sie ablehnen können, dass Sie die Ablehnung und den Grund dokumentieren, dass Sie dem Patienten etwas Ehrliches über die Verzögerung sagen und dass Sie eskalieren – zum Bereitschaftsarzt der Praxis, zum Bereitschaftsapotheker, zu Ihrem Superintendent. Zu wissen, dass die berufliche Verpflichtung letztlich bei Ihnen liegt und nicht auf den Verschreiber übergeht, ist das, was getestet wird.

"Wie halten Sie sich auf dem Laufenden?" Dies sieht wie Smalltalk aus und ist es nicht. Es ist ein Indikator dafür, ob Sie in achtzehn Monaten eine Belastung sein werden. Eine Zeitschrift zu nennen ist schwach. Zu nennen, was Sie aufgrund von etwas Gelesenem geändert haben, ist stark. Die GPhC-Revalidierungsanforderung gibt Ihnen eine fertige Struktur – Sie müssen bereits CPD-Einträge, eine Peer-Diskussion und einen reflektierenden Bericht aufzeichnen, sprechen Sie also darüber. Wenn Sie CPPE-Module absolvieren, sagen Sie welche und warum.

"Wie würden Sie die Anforderung des verantwortlichen Apothekers handhaben, wenn Sie das Gebäude verlassen müssten?" Community-spezifisch und ein echter Test. Es prüft, ob Sie die RP-Vorschriften richtig kennen: die Mitteilung, die Aufzeichnung, die zweistündige Abwesenheit, was in Ihrer Abwesenheit weitergehen kann und was nicht, und was die Pharmacy Technicians und Dispensers in Ihrer Abwesenheit tun dürfen und was nicht. Vage Antworten hier beunruhigen Gebietsleiter, weil es genau der Bereich ist, in dem ein Geschäft in Schwierigkeiten gerät.

"Führen Sie mich durch eine Arzneimittelabstimmung bei Aufnahme." Krankenhaus. Sie hören auf Quellen – der Patient, die Hausarzt-Zusammenfassung, die Dosette oder Compliance-Hilfe, die öffentliche Apotheke, die Pflegeheim-MAR-Karte – und darauf, dass Sie mehr als eine verwenden, und was Sie tun, wenn zwei Quellen nicht übereinstimmen. Auch ob Sie kritische Medikamente und Timing erwähnen: Parkinson-Medikamente, Insulin, Antikoagulanzien, Antiepileptika.

"Was würden Sie bei einem fehlenden Betäubungsmittel tun?" Sie wollen das Register, den laufenden Saldo, den Zeugen, den verantwortlichen Beauftragten und dass Sie wissen, dass dies eine Meldepflicht ist und keine interne Aufräumübung.

Für Verschreiber: "Was liegt außerhalb Ihres Kompetenzbereichs?" Unabhängige Verschreiber werden gefragt, wie sie ihre eigene Kompetenz definieren und überwachen. Eine Antwort, die impliziert, dass Sie breit verschreiben würden, weil die Anmerkung es erlaubt, ist eine schlechte Antwort. Die gute Antwort beschreibt einen definierten Bereich, was Sie überweisen, wie Sie den Bereich bewusst mit Aufsicht und CPD erweitern, und wo Ihre Verschreibung überprüft wird.

Wie eine oberflächliche Antwort vom anderen Stuhl aus klingt

Apotheker in Panels bemerken eine bestimmte Reihe von Dingen.

Prozess ohne Patient. "Ich würde es über das Vorfallsystem melden." Sie haben übersprungen, ob der Patient zu Schaden kam und ob ihm jemand davon erzählt hat. Patient zuerst, dann Prozess, jedes Mal.

Leitlinienzitat als Ersatz für Urteilsvermögen. NICE oder eine Trust-Leitlinie zu nennen ist ein Ausgangspunkt. Die Nachfrage – "und wenn der Patient nicht zur Leitlinie passt?" – ist, wo die Punktzahl liegt. Wenn Ihre Antwort an diesem Punkt zusammenbricht, schließt das Panel, dass Sie Protokoll folgen, aber kein Risiko tragen können.

Keine benannte Quelle. Zu sagen "Ich würde die Interaktion überprüfen" ohne zu sagen wo. Praktizierende Apotheker unterscheiden zwischen dem Interaktionsanhang des BNF, der SPC, Stockley's, einer UKMi-Anfrage und einer lokalen Leitlinie, und sie bemerken, ob Sie das tun.

Die Beratungsantwort ohne Beratung darin. Gefragt, wie Sie zu einem neuen Inhalator oder einem neuen DOAC beraten würden, beschreiben schwache Antworten die Existenz der Beratung. Starke Antworten enthalten die tatsächlichen Worte: was Sie über Technik, Spülen, was bei einer vergessenen Dosis zu tun ist, was den Patienten veranlassen würde, jemanden zu kontaktieren, sagen würden. Dasselbe gilt für Methotrexat, Lithium, Isotretinoin, Warfarin und alles mit einer Patientenwarnung. Wenn Sie sagen können, was Sie dem Patienten sagen würden, haben Sie es offensichtlich getan.

Keine Zahlen über Ihre eigene Praxis. Besonders für Community-Rollen misst der Manager etwas. Artikel pro Monat, erbrachte Dienstleistungen, Größe des Teams, das Sie beaufsichtigt haben, ob Sie Vollzeit RP waren oder es geteilt haben. Die Form Ihrer eigenen Arbeitsbelastung nicht zu kennen, wirkt wie Distanzierung.

Unverankerte Teamwork-Antworten. "Ich arbeite gut mit dem Team" bedeutet nichts. Die Pharmacy Technicians, ACPTs, Dispenser, die Stationspfleger, das MDT, die Care Coordinators der Praxis zu nennen – und zu sagen, was Sie an wen delegieren – bedeutet etwas. Krankenhaus-Panels interessiert sehr, ob Sie wissen, was die akkreditierte Prüfrolle eines Technikers tatsächlich abdeckt, weil es bestimmt, ob Sie Ihr Team gut nutzen oder alles selbst tun und untergehen werden.

Nichts zu fragen. "Haben Sie Fragen" wird in einigen NHS-Panels bewertet. Nützliche sind spezifisch: welche Qualifikationsmischung auf der Station herrscht, wie viele Stunden Apothekerzeit das PCN pro Praxis finanziert, ob die Filiale an Servicetagen einen zweiten Apotheker hat, wie die Vertretungskosten aussehen, wie die Betreuung des Foundation-Auszubildenden organisiert ist.

Vorbereitung auf eine Weise, die das Ergebnis verändert

Drucken Sie die Personenspezifikation oder Stellenanzeige und markieren Sie jede Zeile, die wesentlich sagt. Für eine NHS-Stelle sind diese Zeilen das Bewertungsraster. Schreiben Sie ein Beispiel zu jeder, mit einem Patienten, einer Entscheidung und einem Ergebnis darin. Wenn Sie kein Beispiel für eine Zeile finden können, ist diese Lücke, wo Sie erwischt werden, also finden Sie entweder ein schwächeres Beispiel und seien Sie ehrlich über seine Grenzen, oder bereiten Sie sich darauf vor zu sagen, was Sie tun würden und wie Sie betreut würden.

Dann tun Sie drei spezifische Dinge:

Proben Sie drei Fehler laut – einen von Ihnen, einen, den Sie erwischt haben, einen systemischen. Stoppen Sie die Zeit. Zwei Minuten jeweils. Die reflektierenden Berichte, die Sie bereits für die Revalidierung geschrieben haben, sind das Rohmaterial.

Lesen Sie die GPhC-Standards für Pharmazie-Fachleute erneut und, wenn Sie Verschreiber sind, den Verschreibungskompetenzrahmen. Nicht um sie zu zitieren, sondern weil die Fragen des Panels daraus aufgebaut sind und Sie die Form dessen erkennen werden, was gefragt wird.

Arbeiten Sie Ihre Position zur Ablehnung aus. Jedes Apotheker-Interview erreicht schließlich eine Frage, bei der die richtige Antwort ist, dass Sie nicht liefern würden. Wissen Sie im Voraus die drei oder vier Situationen, in denen Sie die Linie halten würden, und können Sie sie ohne Ausweichen sagen, weil Zögern dort das eine ist, was ein Superintendent oder klinischer Leiter nicht übersehen kann.

Wenn das Problem nicht die Interviews ist, sondern überhaupt zu ihnen zu gelangen – Bewerbungen auf Trust-Stellen und Ketten gehen raus und nichts kommt zurück –, ist das ein anderes Versagen und wert, separat diagnostiziert zu werden. jobmarket.pro liest jede Anzeige vollständig und sagt einem Kandidaten, wo er passt und wo nicht, bevor eine Bewerbung rausgeht.