Что писать в сопроводительном письме фельдшера?

Сначала проверьте, пишете ли вы письмо вообще

Если вы подаёте заявку в NHS ambulance trust, больницу неотложной помощи или сеть первичной медицинской помощи через NHS Jobs, почти наверняка вы не прикладываете сопроводительное письмо. Вы заполняете текстовое поле «supporting information» внутри формы заявки, которая уже содержит вашу полную историю занятости, номер HCPC, квалификации и рекомендателей. Многие трасты обрабатывают это через TRAC, и те, кто проводит отбор, видят вашу поддерживающую информацию рядом с требованиями к должности, а не рядом с CV.

Это меняет назначение документа. Это не представление и не повествование. Ничто в нём не должно устанавливать вашу хронологию, потому что форма уже её содержит. Его задача — дать отборщику основание отметить строки «желательно» в требованиях к должности и повод поверить, что вас можно включить в график смен.

Полноценное прикладываемое письмо нужно для мест, которые не используют форму NHS: благотворительные воздушные службы скорой помощи, частные и событийные провайдеры, оффшорная и удалённая медицина, подрядчики тюремного здравоохранения, университеты, набирающие практических преподавателей, и редкие PCN, которые нанимают напрямую. Тот же контент, другая упаковка.

Где письмо почти ничего не решает

Будьте честны с собой, прежде чем потратить на это вечер.

Для вакансии фельдшера первой линии band 5 или band 6 в трасте, который набирает в большом объёме, отбор близок к проверке соответствия. Вопросы: действующая регистрация HCPC без ограничений; право C1 в водительских правах; квалификация для езды с синими маячками (CERAD или старый сертификат IHCD, или готовность пройти обучение); право на работу; и готовы ли вы действительно принять должность на указанной станции или в указанной местности. Если на всё это «да», вы очень вероятно пройдёте на собеседование независимо от того, насколько хорошо написано поле. Если хоть на один вопрос «нет», никакая проза это не исправит.

То же самое относится к банковским сменам, большинству работ в частной скорой помощи и медицинскому обслуживанию мероприятий. Провайдер хочет ваш регистрационный номер, статус водителя, доступность и DBS. Напишите три чётких абзаца и двигайтесь дальше.

Это также не спасает истёкшую регистрацию, период отстранения или находку fitness-to-practise, которая есть в публичном реестре. Вы можете осветить их — кратко, фактически, с указанием, что изменилось, — но письмо не является механизмом, который решает исход. Это делает команда подбора, проверяющая реестр.

Где оно решает всё

Письмо начинает иметь реальный вес в тот момент, когда должность конкурентна, специализирована или предполагает отход от линейной работы:

• HART, SORT и специальные операции
• должности фельдшера критической помощи и HEMS
• роли advanced clinical practitioner band 7, будь то в ED, UTC или PCN
• должности фельдшера в общей практике по ARRS
• роли clinical navigator, службы клинической оценки и клинического консультанта 111
• должности practice educator, клинического наставника и университетского преподавателя
• роли research paramedic и клинического аудита
• оффшорная, удалённая и экспедиционная медицина

У всех них есть общее: больше кандидатов, чем должностей, и требования к должности, полные критериев «желательно», которые форма заявки не может охватить. Это именно тот пробел, который существует для заполнения поддерживающей информацией, и именно здесь небрежная заявка вам дорого обходится.

Два вопроса, на которые хочет получить ответ читающий

1. Что вы можете делать без надзора, а что требует согласования

В этом вся суть. Менеджер, составляющий график, или партнёр GP, решающий, можно ли передать вам список визитов на дом в тот же день, определяет, что они могут оставить вам делать в одиночку в первую неделю.

Поэтому скажите это прямо. Где вы находитесь относительно консолидации — портфолио NQP в процессе или завершено и как давно? Каков ваш фактический объём полномочий: освобождения для фельдшеров, которыми вы пользуетесь регулярно, локальные PGD, по которым вас одобрили, имеете ли вы аннотацию HCPC как independent prescriber (и если да, отметьте, что это не распространяется на контролируемые вещества, потому что читающий может этого не знать и будет планировать с учётом этого). ЭКГ в 12 отведениях — получение и интерпретация на каком уровне. Опыт работы с детьми и примерно сколько. Доступ IO. Продвинутые навыки обеспечения проходимости дыхательных путей, если объём полномочий вашего траста их включает, и какие именно. Работа с Mental Health Act и s136. Неконвейерование и пути направления, которые вы использовали — команды по падениям, frailty, UCR, hospital at home, same-day emergency care.

Для должности в первичной помощи эквивалентный список другой, и вы должны переключиться на него: недифференцированные обращения в тот же день, объём телефонной сортировки, малые заболевания, осмотр и промывание ушей, уход за ранами, обзоры хронических состояний, если вы их проводили, клиническая система, которую вы знаете (EMIS или SystmOne — укажите какую), и где вы находитесь на дорожной карте к практике. Ожидает ли PCN, что это будет завершено или в процессе, варьируется в зависимости от объявления, поэтому читайте объявление и отвечайте на то, что оно спрашивает, а не на то, что вы хотели бы, чтобы оно спрашивало.

Не преувеличивайте здесь. Пробел обнаружится в первые две недели, и человек, которому придётся вас контролировать, это запомнит.

2. Почему эта обстановка, и знаете ли вы, какова она

Второй вопрос тише, и он касается риска. Менеджеры обжигались на людях, которые уходили в течение шести месяцев.

Если вы переходите между трастами, невысказанное беспокойство — переезд и вернётесь ли вы домой снова. Скажите, где вы живёте или куда переезжаете и почему. Если вы называете станции или местность, которую реально можете покрывать, назовите их.

Если вы уходите с линии в первичную помощь, неотложную помощь, 111 или образование, беспокойство другое: они думают, что вы можете скучать по работе. Они видели людей, которые нашли переход от эпизодической работы 999 к полному списку недифференцированных обращений, всё это ваша ответственность, пока вы не передадите, труднее, чем ожидалось. Разберитесь с этим напрямую. Один короткий абзац о том, что конкретно привлекло вас к этой обстановке, в идеале основанный на чём-то, что вы уже делали — ротационная стажировка, командировка в клинический центр, смены в UTC, наставничество студентов, аудит, который вы проводили.

Если вы идёте в обратном направлении, от частной или событийной работы в траст, беспокойство — ваше воздействие острого конца в объёме. Дайте им цифры, за которые вы можете поручиться: какие вызовы, какие часы, работали ли вы в экипаже как клиницист, ответственный за пациента.

Что идёт в первой трети страницы

Отборщики читают много таких. Поместите несущие факты туда, где их нельзя пропустить:

• Регистрация HCPC, действующая, с номером
• C1 в ваших правах, и было ли это унаследовано или вы сдавали экзамен — если вы сдали экзамен на машину после января 1997 года, вы не получили C1 автоматически, и менеджер, который уже попадался на этом, будет это искать
• статус вождения с синими маячками: квалифицирован, какой сертификат, или готов к обучению
• где вы находитесь относительно консолидации NQP
• один или два критерия «желательно» из требований к должности, которым вы соответствуете лучше всего

Затем абзац об объёме полномочий. Затем абзац о том, почему эта обстановка. Затем закрытие.

Если в требованиях к должности десять строк, структурируйте середину вашей поддерживающей информации так, чтобы она явно касалась их, примерно в их порядке. Это не манипуляция. Это позволяет кому-то оценить вас, не охотясь.

Вещи, которые повторяются и не оправдывают своё место

История происхождения. Почти каждая заявка фельдшера содержит версию момента, когда кто-то решил заняться этой работой. Тот, кто читает, прочитал сотни и имеет свою собственную. Она вытесняет абзац об объёме полномочий, который им действительно нужен.

«Сострадательный, устойчивый, хорошо работает под давлением». Никто не подаёт заявку, утверждая обратное, поэтому это не несёт информации. Если требования к должности перечисляют критерии, основанные на ценностях — и многие трасты делают это, сопоставленные с NHS Constitution, — способ набрать баллы — назвать ценность, а затем дать один реальный случай, четыре или пять строк, с тем, что вы сделали и что произошло. Цитирование заявлений о ценностях траста обратно — это не то же самое и читается как наполнитель.

Советы о длине действительно спорны, и вы увидите уверенные утверждения в обоих направлениях. Что верно, так это то, что некоторые трасты устанавливают ограничение на количество символов в поле поддерживающей информации, а некоторые нет, поэтому пишите для поля перед вами, а не для правила.

И общее: адаптация для каждой заявки реальна, но она не бесконечна. Абзац об объёме полномочий близок к стабильному во всех заявках, потому что ваш объём полномочий — это то, что он есть. Что меняется, так это то, с каких его частей вы начинаете, и абзац о том, почему эта обстановка, который должен быть по-настоящему новым каждый раз, иначе он ничего не делает.

Что делать дальше

Откройте объявление и требования к должности рядом. Скопируйте критерии «желательно» в пустой документ. Под каждым напишите предложение, которое вы бы сказали вслух, если бы отборщик спросил вас об этом — что вы делали, где, как часто. Удалите строки, на которые вы не можете честно ответить; не дополняйте их.

Затем напишите свой абзац об объёме полномочий один раз, как следует, и сохраните его. Регистрация, статус консолидации, C1 и синие маячки, освобождения и PGD, ЭКГ, педиатрия, пути направления, системы. Это блок, который вы будете использовать повторно, и точное изложение его один раз стоит больше, чем переписывание письма с нуля каждое воскресенье.

Оставшаяся проблема — объём: роли, где письмо имеет значение, — это те, которые требуют правильного чтения объявления, и объявлений больше, чем вечеров. jobmarket.pro — это агент, который читает каждое объявление полностью, сообщает вам, где вы подходите требованиям к должности, а где нет, и строит заявку из одного профиля, к которому он не может добавить опыт.